黄荣

南京林业大学 210037

【摘要】本文首先分析了我国企业人力资源开发管理的现状和存在的问题，然后通过借鉴国外企业的成功经验，对企业人力资源开发管理中的问题提出了一些有效的建议，从而有利于我国企业开发和利用人才，使得企业得到快速的发展。

【关键词】企业人力资源开发对策

人力资源开发是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据组织的发展战略与员工的需求对员工的潜能开发与职业发展进行系统设计与规划的过程。企业人力资源开发的重要性在于准确地使“人—职”匹配，调动员工积极性，最大限度的开发员工的发展潜能，为企业创造更多价值。

1.1 我国企业人力资源开发的使用情况

从数量来说，我国人力资源非常的丰富，但是人力资源的质量偏低低，且开发程度也比较低。人力资源没有得到合理的使用，造成企业人力资源严重浪费，很多员工从事的行业都不是自己所学的或者所擅长的专业，甚至从业的工作与专业毫无相关，这就造成了企业不能最大程度的利用人力资源，导致人才的流失。

1.2 我国企业人力资源开发存在的问题

1.2.1人力资源开发的对象存在偏见

很大程度上偏重于开发企业的中高层管理人员和技术人员，甚至只重视经理级别以上的人员，这就导致了企业的人才分布结构不均匀，能力较高、执行力强的全部分布在中高层管理职位，而执行力较低和未得到开发的低层管理和基层操作员工就会越来越多。

1.2.2人力资源的开发和培训体系的建立不够完善

有些企业意识到了培训的意义，仅停留在短期的岗位技术培训，或者因为考虑成本等因素而缩减人力资源开发的投入，缺乏从开发员工潜能的角度，结合企业自身的发展战略，建立一套完善的人力资源开发与培训体系的意识。

1.2.3企业的人才流动率较高

我国的很多企业中，员工不能尽其所能，职业生涯计划难以实现，薪酬结构不合理，企业内部管理混乱或企业前景不明朗等原因都不同程度地导致员工跳槽、无法控制员工的流失率，没有意识到企业员工的流失，可能会带走商业技术秘密，还会增加企业人力重置成本，影响工作质量和工作的连续性，最终影响企业持续发展的动力和竞争优势。

1.2.4没有充分意识到建设企业文化的重要性

在现阶段依然有许多企业处于传统的思想政治工作阶段，对企业的员工，大多以宣讲灌输为主，员工被动的接受企业的文化和规章制度，甚至没有真正理解企业文化的意蕴。

在全球技术革命浪潮的冲击下，发达国家之间的竞争日趋激烈。各发达国家普遍认识到人力资源开发在促进国家经济增长和企业发展中的重要作用，因此越来越重视对人力资源的开发。例如“先富脑袋，再富口袋”就是新加坡的一条基本国策，新加坡从建国以来，就一直很重视对人才的投入，9 0 年代的教育投入比例就高于美国和日本等。前新加坡总理李光耀说：新加坡之所以不断创造奇迹，关键是国家把教育当作它的生命线，建立了一套完整的保证国民经济发展不断需要人才供给的人力资源开发的科学体系。

3.1 加强基层管理者和操作员工的开发

企业的高层管理人员和技术员工固然重要，但是基层的管理人员和操作服务人员对企业来讲同样重要，在人力资源开发方面，更是要同等对待。对于一个企业来说，不管中高层管理者如何制定出高效的策略，如果基层员工没有很强的理解能力、操作能力以及合作意识等，怎么能创造出合格的产品或服务，怎么能高效率的完成企业目标？所以企业在人力资源开发上要正确平衡好管理人员、技术人员、操作人员等其他基层员工的培训，要做到同时计划，同时开发，同时培训，达到共同提高的目的。

3.2 建立完善的人力资源开发与培训机制

企业必须要建立完善的人力资源培训体系，提高员工的素质，开发员工的潜能。要完善现有的培训体系，逐渐建立一套“政府调控、行业指导、单位主动、个人自觉”的培训体系，首先要进行必要的培训需求分析，建立培训需求分析系统，明确培训的目标和要求，制定中长期培训规划；其次，培训的方式要有针对性，针对不同岗位、不同层次的职位，要用不同的培训方式；第三，培训的内容要以企业的发展和组织的战略为基础，以岗位的需要为导向，对于培训的结果要进行后期的跟踪和反馈，以便对培训进行不断地修改和完善；最后，简历完善的规避培训风险机制，例如完善培训合同管理，运用多种手段制止违约行为。

3.3 建立合理的薪酬制度和激励体制

企业如果要想最大程度的发挥员工的潜能，需要建立一套合理、完善的薪酬制度和激励体制。对于每个员工来说，都希望实现自己在企业中的价值，都希望得到企业的认可，这就要求企业必须建立公平的考核制度和合理的薪酬制度，在考核过程中，如果员工感觉到不公平或不满足感，会很大程度上影响其工作效率，甚至会因此而辞职，所以要建立公平公正、明确透明的考核制度。

企业建立了合理的薪酬制度和激励机制，才能真正的激励员工，团结员工，使员工实现自身的价值，加强了员工有强烈的归属感，会在很大程度上减少人才的流动率，同时也会为企业带来更多的人才。

3.4 培养企业文化凝聚力

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。美国兰德公司的研究表明，世界500强之所以强，固然受多种因素的影响，但关键还是在于以文化力致胜，这是不可否认的事实。在当今激烈的市场经济竞争条件下，企业要实现发展战略，做大做强，应当重视和加强企业文化建设。优秀的企业文化会促使员工产生一种振奋精神，制造良好的工作氛围，激发员工的积极性和创新性，从而形成一股强烈的凝聚力。

随着全球经济的快速发展，跨国公司的全面扩张，我国企业面对人力资源开发对象分布不均，不完善的人力资源开发和培训体系，人才的高流失率以及建设企业文化的意识不够强等问题，正面临着前所未有的挑战。我们应借鉴国外企业人力资源开发的成功经验，加强我国企业人力资源的开发与培训，从而提升企业的核心竞争能力，是我国企业在激烈的竞争中拥有立足之地。

[1] 彭剑锋，《人力资源管理概论》，复旦大学出版社，2008．

[2] 王湘红，《试论企业培训与人力开发》，科技创新导报，2008．

文章来源：《东方企业文化》，2012年第16期