侯志奎等

武滨

    2012年7月16日，北京大学吴峰教授邀请到了侯志奎等十位企业家在北京大学理教楼208为2012年北京大学“数字化学习与战略人力资源开发”暑期学校进行精彩演讲。             

    国光电器股份有限公司前身为广州国光电声总厂，企业历史可追溯到1951年成立的广州市国光广播器材厂，国光公司成立至今一直从事电声产品的设计和生产，是目前世界上最为系统化、专业化、规模化的扬声器、音箱设计和生产基地之一。

      首先，我要向在座的各位提出两个问题：

    1、实效教学怎么做？

    2、企业的核心竞争力怎么培养？怎么提高？

    一个企业要想具备较强的竞争力，必须通过自身的企业文化来培养其自身的核心竞争力，并且形成自己企业的企业精神。在此过程中，企业核心竞争力的培养必须通过再学习来实现。

    有句古话：“活到老，学到老”。这句话是强调人的一生过程中，必须坚持学习。然而，随着当代信息化时代的席卷而来，企业在发展过程中也需要再学习。再学习可以使企业充满活力，充满竞争力。如果一个企业不懂得再学习，那么这个企业未来之路会很艰难。所以，企业应该重视企业员工的再学习，这样一方面有助于企业员工自身的提高，另一方面又从长远利益上提高了企业的竞争力。

    硅谷动力是中国最具影响力的IT门户网站之一，目前日访问量已达1800万以上。自1999年6月创立起，eNet硅谷动力一直致力于提供IT信息与商务服务。2000年初，硅谷动力成功地从Goldman Sachs、Redpoint、和Peninsular Capital 三家国际顶尖的风险投资公司吸纳了1000万美金的投资，促使硅谷动力进入全面起飞的发展阶段。

    硅谷动力以“新模式、新服务、新前景”为企业理念。硅谷动力高端产业园旨在帮助产业园的运营管理，帮助新型产业园高速可持续的发展。

    硅谷动力在发展的同时，提出“企业新四化”的企业理念，即企业家庭化、企业事业化、企业军事化、企业学校化。企业如果以“企业新四化”为原则，那么企业员工内部将会变成高凝聚力的团队，这样才能使企业更具竞争力。

    最后，教育和人力资源二者的共同之处就是将个人的主观能动性调集起来创造、提升。

    广东省化州市海利集团有限公司是一家专业生产和销售不锈钢管材的股份合作制大型企业，位于化州市迎宾大道迎宾大桥南侧，创建于1990年，占地面积12公顷，总资产2亿多元，员工1500余人，机器设备200多台套，具有年产5万吨不锈钢管材的综合生产能力。集团坚持“时间见证品质，信誉赢得未来”的经营理念，实施以名牌带动发展和做强做大区域市场战略，倡导建设“学校型、家庭型、军队型、创新型”的“四型”海利企业文化，勇担社会责任，先后为教育、赈灾、扶贫等公益事业捐款近千万元。

    海利集团在企业发展过程中，重视并加强教导型组织建设。海利集团教导型组织的四大着力点是：1、学习力；2、凝聚力；3、战斗力；4、创造力。海利集团教导型组织的重点在于激发团队的潜能。海利每天都有15分钟的晨会，在这15分钟里，员工轮流进行主持或者举行小活动。这样，员工在企业中的各项潜能才能得以提高，企业的总体竞争力才会更强。

    柳记餐饮有限公司是在云南昆明以餐饮为主的有限公司，公司从2009年开始品牌化经营。在经营过程中，凭借一流的服务，良好的信誉赢得了社会的一致好评。

    柳记属于服务业，那么在于服务业就应该懂得去尊重他人。在柳记没有所谓的老板或者员工。柳记的所有工作人员都以家人、伙伴相称。当柳记的伙伴有困难，其他的家人都会去关心、呵护或者探望他。所以在柳记，我们主张人性化管理，这样才能使大家有一种家的感觉，从而齐心协力将柳记做大、做强。

     东方名剪美容美发连锁有限公司成立于1995年。十多年来,东方名剪以精良设备,精湛技术,精心服务,精益求精的“四精”经营理念,在北京，温州，杭州等地苦心经营,赢得了广大顾客和美发美容界人士的高度赞誉。

    东方名剪坚持以诚信为本，这样才能把企业做大做强。在东方名剪的发展过程中，曾经有一位销售洗发水的朋友告诉我，现在有一批假冒伪劣的洗发水可以低价给我们。如果用了这批洗发水东方名剪将会节省巨大的成本从而获得高额利润。但是，我对他的回答是否定的，东方名剪没有追求短暂的利益而来伤害顾客的利益。也许就是因为这样，东方名剪才会发展到今天，发展到现在……

    感动顾客是我们东方名剪的唯一标准。

    东方名剪在管理过程中采取了股权激励制度，不同等级的员工持有不同的股份，这样每个员工自身都与东方名剪紧密相连。

     嘉华婚爱珠宝是中国珠宝界历史最为悠久的驰名品牌之一，创建于清朝嘉庆年间（1799年）。“嘉”一始于嘉庆之时，二喻美好之意；“华”乃中华，以表达其为中华之瑰宝。在二百多年的发展历程中，嘉华婚爱珠宝始终秉承“打造中国人最喜爱的结婚钻戒，弘扬中华民族优良传统的婚姻爱情文化”的品牌使命，成为“中国婚爱珠宝第一品牌、中国历史最悠久的品牌之一、中国商务部第一个具备连锁加盟资格的珠宝品牌、东方爱情文化弘扬者、新幸福哲学观倡导者”！

     嘉华婚爱珠宝在发展的过程中成立了嘉华商学院。嘉华商学院通过专业、系统的职业店长实战化培训，全方位提升店长的岗位管理技能和经营能力，树立新的门店标准，增强团队凝聚力，打造优秀管理团队，全面提升店面销售业绩，使您的店面富有特色、充满活力。嘉华商学院不仅能够帮助员工和经营者掌握技能，还可以升华员工的思想品质，让老板和员工的思想拧成一股绳，在工作中坚信：我们是一家人，我们是一个人。

    嘉华婚爱珠宝主要是通过加盟来扩大其销售市场。嘉华对于加盟商的管理更是“软硬结合”。所谓“软硬结合”，“软”是指嘉华商学院对于加盟商进行专业化的培训；“硬”是指嘉华会以合同的方式与加盟商形成协议并切实执行。

    嘉华婚爱珠宝通过嘉华文化以及广告为自身打造良好的品牌和广大的市场。嘉华婚爱珠宝坚持“管理从人心开始”。

     天津科林集团是一家民营企业，创立于1990年。科林集团下属天津科林自行车有限公司、天津赛克电动车有限公司、无锡赛克电动车有限公3个具有独立法人资格的子公司。科林集团通过建立以人为本的企业文化，让全体员工从上到下，心有归属感、人有精神斗志，共同为实现公司发展远景而齐心协力。科林集团的发展目标是，通过3～5年的努力，打造成世界一流的自行车与电动自行车制造商。

    “学习”其实可以分为两层，“学”和“习”。学习要讲求学以致用，不能单纯的学，或者单纯的习。而且在人生的发展和成长过程中，唯有奋斗才会成功。

    合力泰跨入液晶显示行业的起步可追溯到十四年前。 1993 年 3 月，以文开富董事长为首的第一批液晶专家，即现今江西合力泰微电子的奠基者们就开始於光电业界默默耕耘。

     企业培训是企业文化得以传播和传承的重要途径，因此企业培训在企业发展过程中有着举足轻重的作用。首先，企业培训应该根据员工的需求，并对员工做好相应的职业规划，了解他们想要什么，将来做什么。其次，培训应该分级差异化培养。再者，企业培训应该根据位置，修够必要学分后对员工予以加薪和提升。最后，企业培训要让员工懂得企业的大爱精神，这样才能减少企业人员流失这一现象，从而做好自己的企业。

   尚层是明确定位于别墅的专业装饰服务商，服务对象涵盖社会财智精英人士和高端客户。提供别墅装饰的整体规划设计与施工、别墅设备、主材、家具、配饰的私属定制服务，以“多对一”式的全程托管式服务模式，令高端客户尽享尊崇私属服务。

　　尚层装饰认为装饰业有两层：一、尚层；二、其他。

    除此之外，尚层具有其自身的五行价值观：1、客户至上；2、共同成长；3、挑战自我；4、关注细节；5、团队精神。

    尚层在绩效管理方面，实行PK赛，即2：8激励制度——尚层规定的目标完成，则赢得800元（以1000元为例）；目标未完成则输给公司200元。

    尚层的人才复制实行的是1托2，即一个经理要带两个培训者，而且培训出来的员工至少有一个符合要求。这样，才能保证人才的可持续性。尚层认为企业缺的不是培训，而是训练。

    上海行动成功管理技术股份有限公司（简称“行动成功”），教导型组织的推动者和践行者，企业持续成长的终身合作伙伴，“培养教导型企业家、打造教导型组织”是我们矢志不渝的使命。

    行动成功致力于服务华人企业家，以研究和打造企业商业谋略和企业精神为核心，以“引领企业持续赢利、基业长青”为宗旨，推动“企业学校化，领导导师化”的教导型组织工程。

    教导型组织就是树立以客户价值为导向的事业理念，制定以超越和颠覆竞争对手的竞争战略，培养和战略匹配的核心能力，建构以能力为导向的教育体系，并保持学习，不断推动企业盈利，基业长青的卓越组织！

    教导型组织的四大要素：1、人的信念（文化）；2、正确的事（战略）；3、盈利能力（能力）4、长青基因（持续学习）。

     有人可能会问：行动成功创业之初从不知名品牌到品牌上市的？答案是：“虎假虎威”。第一个“虎”指的是自己，第二个虎指的是成功的企业家。因为从不知名的服务品牌，知名企业家就是我们的招牌，就是我们的吸引点。

十位企业家报告（word版），请查看学习资源